Окупаемость за год и минус 100 млн: во сколько обходится экономия на холодильном складе
Экономия на 3D-проектировании, скоростных воротах и защите грунта оборачивается десятками миллионов рублей переделок
Стремление сэкономить на этапе проектирования или выбрать самое дешевое предложение на рынке приводит к тому, что через год-два после запуска холодильного склада собственник сталкивается с неконтролируемыми эксплуатационными расходами и порчей продукции. Об этом на конференции «Логистический Пикник – 2026» заявил заместитель директора по коммерции компании «Ингениум» Дмитрий Батенкин. По его словам, фундаментальные ошибки закладываются еще на стадии формирования технического задания, а затем обрастают дорогостоящими проблемами на этапах выбора оборудования, стройки и пусконаладки.
Батенкин выделил размытое техническое задание как первую и самую критичную ошибку. Если заказчик формулирует потребность лишь как «определенную температуру в складе», не детализируя требования, рынок генерирует широкий спектр предложений. Самым привлекательным в такой ситуации почти всегда выглядит самое дешевое. Однако, подчеркнул эксперт, последствия наступают быстро: собственник начинает нести высокие затраты на энергоснабжение и осознает, что его объект не удовлетворяет ни потребностям арендатора, ни его собственным. В некоторых случаях неверный выбор на старте заканчивается полной переделкой систем.
Другой «ловушкой» становится стремление создать избыточно универсальный склад. Технически можно построить мультитемпературный комплекс с большим запасом холодильной мощности. Однако Батенкин предупредил, что это ведет к завышенным капитальным и эксплуатационным затратам. Если бизнес-модель не требует такой гибкости, переплата окажется неоправданной. Еще один блок проблем связан с выбором технических решений. Эксперт обратил внимание на игнорирование текущих и будущих законодательных ограничений. Россия ратифицировала Кигалийскую поправку к Монреальскому протоколу, и программа сокращения использования синтетических хладагентов уже действует. По словам Батенкина, на складском рынке набирают популярность природные хладагенты.
Отказ от энергоэффективных опций эксперт назвал ложной экономией. Все эти решения, по его оценке, окупаются за 1-3 года, позволяя сократить потребляемую и подводимую холодильную мощность. В отдельный риск он выделил отсутствие резервирования холодильных систем. Наиболее грамотным подходом Батенкин считает схему «50 на 50», когда одно помещение охлаждается от двух независимых установок, что гарантирует сохранность продукции даже при выходе из строя одного контура. Дополнительную опасность таят системы с бесконтрольной заправкой больших объемов фреона, грозящие серьезными утечками.
На этапе проектирования заказчики часто допускают коллизии из-за экономии на 3D-моделировании. Дмитрий Батенкин привел пример, когда из-за несогласованности разделов проекта труба системы холодоснабжения на объекте прошла напрямую через воздухоохладитель. Отдельного внимания требует выбор ограждающих конструкций. Эксперт предостерег от неконтролируемого использования базальтовых панелей: будучи гигроскопичными, они набирают влагу и теряют теплоизоляционные свойства, что влечет за собой появление наледей. Игнорирование системы защиты грунтов от промерзания Батенкин назвал прямой дорогой к аварийности объекта. Без электрического подогрева пучинистые грунты под низкотемпературными камерами вспучиваются, поднимая полы на 10–15 сантиметров и заваливая стеллажи.
Модератор сессии дополнил тему финансовой арифметикой, касающейся стоимости ошибок. Он привел в пример некачественное проектирование, при котором из-за неопытности инженеров в спецификацию закладывают избыточное по мощности оборудование. Дмитрий Батенкин подтвердил этот тезис кейсом склада в Подмосковье, где у заказчика на руках был проект на 4,6 мегаватт подводимой электрической мощности. В итоге после пересчета и перехода на углекислотный контур с гликолевой оттайкой потребление удалось снизить до 2,9 мегаватт. С учетом текущей цены подключения одного мегаватта, достигающей 60-100 миллионов рублей, экономия только на этом этапе составила от 50 до 100 миллионов рублей, не считая снижения операционных расходов, резюмировал модератор.
Напомним, по итогам I квартала 2026 года стоимость строительства складских комплексов класса А стабилизировалась на уровне 69 100 руб. за кв. м, увеличившись лишь на 1,9% год к году после скачка на 20% в 2024-м. Основным драйвером удорожания стал рост стоимости работ и механизмов (+10,5%), тогда как цены на материалы в пересчете на квадратный метр снизились на 4%. LR